Zad. 1.: CPS:
Zadanie realizowano zgodnie z założeniami projektu. Konsultanci kluczowi i animatorzy udzielali bieżącej inf. i pomocy klientom OWES, pomagali w okresie sprawozdawczym. Spotkania animacyjno-informacyjne łącznie 13 spotkań, UM/UG/STAROSTWA 3 – spotkania, UP/PUP 3 –spotkania, MOPS/GOPS – 1 spotkanie. Spotkania wspomagające działania i funkcjonowanie IPS w Olsztynie w biurze partnera tj. Banku Żywności oraz w Kętrzynie i Bartoszycach. W okresie sprawozdawczym liczba osób/GI zainteresowanych utworzeniem PES spotkania 3, oraz PES/PS chcące się ekonomizować/rozwijać – 3 spotkania. Kadra CPS udzielała wszelkiego wsparcia os. zainteresowanym utworzeniem i zatrudnieniem PS oraz PES/PS już związanym, które wymagały działań wspierających swoje funkcjonowanie i chciały się ekonomizować/rozwijać, osoby te nie były jeszcze zdecydowane, by złożyć formularze do udziału w projekcie. Pracownicy OWES, zostali uwrażliwieni na posługiwanie się językiem i przykładami równościowymi oraz nie posługiwanie się stereotypami. Wskazano także aby, podkreślali aspekt równości kobiet i mężczyzn. Oferowana była sala szkoleniowa dostosowana do potrzeb osób z niepełnosprawnościami ruchowymi, ułatwienia w dostępie do pomieszczeń Centrum Przedsiębiorczości Społecznej. Kadra Centrum Przedsiębiorczości Społecznej jest uwrażliwiona na zachowanie równych szans i dostępności osób niepełnosprawnych do projektu. Osoby niepełnosprawne miały możliwość korzystania z doradztwa mobilnego pracowników OWES i doradców w miejscach dogodnych dla tej grupy beneficjentów. Dzięki udziałowi w projekcie Olsztyńskiego Ośrodka Wsparcia Ekonomii Społecznej osoba/y z niepełnosprawnością miała/y szansę wyjść z izolacji i doświadczyć realnej integracji społecznej. Projekt zwiększył jej pewność siebie, samodzielność i poczucie sprawczości, co jest kluczowe w podjęciu zatrudnienia. Dzięki temu zmniejszyło się ryzyko wykluczenia społecznego i zawodowego. Wszelkie działania prowadzone w ramach zadania są realizowane w oparciu o zasadę zrównoważonego rozwoju mi.in. poprzez oszczędne gospodarowanie materiałami biurowymi i szkoleniowymi, ekologiczne materiały wielokrotnego użytku, dwustronny druk, segregację odpadów, energooszczędne urządzenia, oszczędzanie energii i wody. Strona Internetowa OWES spełnia standardy WCAG 2.0. W okresie rozliczeniowym na bieżąco publikowane były informacje na temat Ekonomii Społecznej i działalności OWES Olsztyn, głównie na portalach społecznościowych i stronach internetowych.
1. DZIAŁANIA ANIMACYJNO-INFORMACYJNE:
Pracownicy OWES promowali tworzenie miejsc pracy w sektorze ES, rekrutowali i informowali uczestników o możliwościach uczestnictwa (osobiście, telefonicznie, mailowo). Prowadzono intensywne spotkania z Grupami Inicjatywnymi, osobami fizycznymi – na bieżąco wyjaśniano i pomagano przy wypełnianiu dokumentacji, wsparcie przy bieżących problemach, prace nad statutem itd. Na bieżąco odbywały się spotkania animacyjno-konsultacyjne na temat działań w sektorze Ekonomii Społecznej oraz zakładania Podmiot Ekonomii Społecznej/Przedsiębiorstwo Społeczne.
2. ROZWÓJ WSPÓŁPRACY
25.09.2025 – udział w Regionalnej Platformie Współpracy na Rzecz Rozwoju Ekonomii Społecznej w Mrągowie.
3. SZKOLENIA
Szkolenia zgodnie ze ścieżką wsparcia OWES .
Moduł 1- Tematyka z zakresu podstaw ekonomii i przedsiębiorczości społecznej; 12.09.2025, 25.09.2025
Moduł 2 -Tematyka z zakresu zasad udzielania i rozliczenia wsparcia finansowego;16.09.2025.
Moduł 3 -Tematyka z zakresu: zasady udanej współpracy, budowanie zespołu i umacnianie wzajemnych relacji, komunikacja i podział obowiązków; 23.09.2025
Moduł 4- Tematyka z zakresu m.in. analizy biznes planu, promocji i marketingu w przedsiębiorstwach, gospodarki obiegu zamkniętego; 26.09.2025, 30.09.2025.
4. USŁUGI KONSULTACYJNE
A) PODSTAWOWE
W danym okresie odbywały się doradztwa/ konsultacje telefoniczne, mailowe, osobiste,
w zależności od potrzeb z zakresu tworzenia/funkcjonowania PES/PS.
B,C) BIZNESOWE/MENTORING
W okresie sprawozdawczym odbyły się Doradztwa/konsultacje biznesowe: 22.09.2025 (2h), 23.09.2025 (1,5h).
D) PRAWNE, KSIĘGOWE, MARKETINGOWE
W okresie sprawozdawczym nie było realizowane.
E) PSYCHOSPOŁECZNE/MEDIATOR
Nie było realizowane w okresie sprawozdawczym.
F) RODO/PZP
Nie było realizowane w okresie sprawozdawczym.
5.WYDARZENIA NA RZECZ ES
05.09.2025 – spotkanie monitoringowe OWES w Elblągu
6. WSPÓŁPRACA Z NAUKĄ I BIZNESEM
Nie było realizowane w okresie sprawozdawczym
7. GRUPA STERUJĄCA
Nie było realizowane w okresie sprawozdawczym.
Zad. 2: IPS:
Zadania realizowano zgodnie z założeniami i harmonogramem projektu. Funkcjonowały
3 IPSy: IPS Olsztyn w siedzibie partnera projektu w Banku Żywności, IPS Bartoszyce oraz IPS Kętrzyn. IPS . Animatorzy udzielali bieżącej informacji i pomocy klientom OWES oraz wspomagali CPS w prowadzeniu rekrutacji do projektu i na szkolenia. Kadra IPS zwraca uwagę na posługiwanie się językiem wolnym od stereotypów, z uwzględnieniem zasad równościowych oraz jest uwrażliwiana na zachowanie równości szans i dostępności osób niepełnosprawnych do projektu. Przeprowadzano spotkania animacyjno – informacyjne oraz konsultacje nt. działań w sektorze ES oraz zakładania PES/PS – 16 spotkań. Odbyły się spotkania z kadrą CPS w terenie, wspomagające działania i funkcjonowanie IPS-ów. W okresie rozliczeniowym wszystkie IPS-y prowadziły spotkania animacyjne z osobami chcącymi dowiedzieć się co to są PS oraz z liderami NGO, którzy zastanawiają się nad ekonomizacją. Kadra CPS na bieżąco udzielała wsparcia w zakresie wsparcia podstawowego i konsultacji osobom zainteresowanym utworzeniem i zatrudnieniem PS oraz PES/PS już zawiązanym, które wymagały działań wspierających swoje funkcjonowanie. Wszelkie działania prowadzone w ramach zadania są realizowane w oparciu o zasadę zrównoważonego rozwoju mi.in. poprzez oszczędne gospodarowanie materiałami biurowymi i szkoleniowymi, ekologiczne materiały wielokrotnego użytku, dwustronny druk, segregację odpadów, energooszczędne urządzenia, oszczędność energii i wody W okresie rozliczeniowym na bieżąco publikowane były informacje nt. ES i działalności OWES Olsztyn, głównie na portalach społecznościowych i stronie internetowej.
1.DZIAŁANIA ANIMACYJNO-KONSULTACYJNE : 16 razem w tym: , 10 z os. Fizycznymi, 6 z PS/PES, z Firmą która chciałabym się ekonomizować – 1. Prowadzono również spotkania animacyjno-informacyjne telefonicznie i e-mailowo. Odbyły się spotkania z kadrą CPS w terenie, wspomagające działania i funkcjonowanie IPSów. Kadra CPS jest w stałym kontakcie z pracownikami IPS i wpiera ich działania.
2.ANIMACJA ŚRODOWISK LOKALNYCH
Wsparcie w opracowaniu/aktualizacji planów rozwoju ES, przedsiębiorczości i integracji społecznej; spotkania z realizatorami projektów w kontekście zachęcania ich uczestników do podejmowania aktywności w ES; kształtowanie świadomości nt. wyzwań przedsiębiorczości społecznej.
4.WSPARCIE INFRASTRUKTURALNE
Nie było realizowane w okresie sprawozdawczym
5.WYDARZENIA LOKALNE NA RZECZ ES
Nie były realizowane w okresie sprawozdawczym.
Zad 3. FPS:
Większość zadań realizowano zgodnie z założeniami i harmonogramem projektu. Bieżące udzielanie informacji oraz doradztwo dot. możliwości dofinansowania działalności PES/PS w ramach projektu OOWES oraz innych źródeł.
– Rozpoczęcie naboru wniosków o przyznanie wsparcia finansowego na tworzenie i utrzymanie miejsc pracy w przedsiębiorstwach społecznych (od 25.09.2025 do 10.10.2025).
– Realizacja szkolenia w ramach Modułu 2 – tematyka z zakresu zasad udzielania i rozliczenia wsparcia finansowego – 16.09.2025
– Weryfikacja wymaganych dokumentów, przygotowanie i podpisanie umów dot. wsparcia OWES na utworzenie i utrzymanie miejsc pracy:
| 03.09.2025 | Fundacja Albatros |
| 03.09.2025 | Fundacja MAZURYMEDIA |
| 23.09.2025 | Fundacja Otwartego Społeczeństwa |
Bieżąca weryfikacja dokumentów związanych z rozliczeniem wsparcia na utrzymanie miejsc pracy, przygotowanie poleceń przelewu.
Wypłacone wsparcie:
W okresie wrzesień 2025 rozliczamy wypłacone dotacje po 12 miesiącach od zatrudnienia. Są to kwoty
poz. 3.14 ( utworzenie miejsc pracy = 422 544 zł
poz. 3.15 ( utrzymanie miejsc pracy etat) = 267 246 zł
poz. 3.17 ( utrzymanie miejsc pracy pół etatu) = 95 445 zł
- Stowarzyszenie NORA 4 pełne etaty = Razem wypłacone 293 560 zł
- Spółdzielnia Socjalna Tradycja 2 pełne etaty = Razem wypłacone 146 780 zł
- Fundacja Kapitana Nemo 3 pół etatu = Razem wypłacone 162 903 zł
- Fundacja Krajobraz Atmosfera Recykling Odzysk-Karo 1 pełny etat + 2 pół etatu = Razem wypłacone 181 992 zł
Razem 7 pełnych etatów + 5 pół etaty = 785 235 zł
Udzielanie informacji dot. sposobu zabezpieczenia realizacji umowy na wsparcie finansowe OOWES.
Pracownicy na bieżąco udzielali informacji na temat zasad przyznawania środków finansowych w ramach projektu oraz możliwości dofinansowania PS w ramach dostępnych instrumentów finansowych. Stale prowadzone są rozmowy telefoniczne z przedstawicielami instytucji takich jak: PRFON, PUP, DAR SA, NIDA, TISE, BGK, PAFPIO na temat zwrotnych i bezzwrotnych instrumentów finansowych wspierających zakładanie i prowadzenie Przedsiębiorstw Społecznych. Kadra FPS zwracała uwagę na posługiwanie się językiem wolnym od stereotypów, z uwzględnieniem zasad równościowych. Dodatkowo kadra FPS jest uwrażliwiana na zachowanie równości szans i dostępności osób niepełnosprawnych do projektu. Wszelkie działania prowadzone w ramach zadania są realizowane w oparciu o zasadę zrównoważonego rozwoju mi.in. poprzez oszczędne gospodarowanie materiałami biurowymi i szkoleniowymi, ekologiczne materiały wielokrotnego użytku, dwustronny druk, segregację odpadów, energooszczędne urządzenia, oszczędność energii i wody.
Zarządzanie projektem:
Regularne wewnętrzne spotkania konsultacyjne i wymiany doświadczeń oraz monitoringi kadry OWES Olsztyn, czyli kadry z IPS, CPS i FPS. Przedstawiciele OWES w Olsztynie uczestniczą w spotkaniach ROPS i/lub sieci OWES. Wewnętrzna kontrola dokumentacji. Monitorowane są wydatki poniesione w ramach projektu. W okresie sprawozdawczym odbyły się spotkania projektowe części kadry: 08.09.2025, 24.09.2025.
Lider projektu ma podpisane porozumienia o współpracy z Instytucjami zawarte na czas nieokreślony. Przedmiotem porozumień jest realizacja działań na rzecz aktywizacji zawodowej i społecznej osób zagrożonych wykluczeniem społecznym oraz działań prowadzonych wobec tych osób planujących rozpoczęcie działań w sferze społecznej wspierających i motywujących do aktywności ekonomicznej bezrobotnych oraz zagrożonych wykluczeniem społecznym – w tym działań aktywizujących oraz animacyjnych. Wspieranie wydarzeń promujących przedsiębiorczość społeczną. Porozumienia podpisane m.in. z : GOPS Lidzbark Warmiński, PUP Lidzbark Warmiński, Gmina Miejska Kętrzyn, Gmina Miejska Bartoszyce, Gmina Mrągowo, Gmina Barciany, Powiat Olsztyński. Umowy partnerskie ze Szkołami: Zespół Szkół Chemicznych i Ogólnokształcących w Olsztynie, Zespół Szkół Budowlanych w Olsztynie, Zespól Szkół Ogólnokształcących nr 2 w Olsztynie.
Partner Projektu – Bank Żywności poinformował nas o działaniach w zakresie reintegracji tj. :
Złożono 1 wniosek o udzielenie wsparcia reintegracyjnego:
25.09.2025 r. – Fundacja Weronika – wnioskowana wartość wsparcia – 1620 zł
Stowarzyszenie WAMA-COOP oświadcza, iż wydatkowało 70% łącznej kwoty przekazanych transz dofinansowania.